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鼓足干劲入状态、创新求变树标准——“市场、开工、效率成果标准化启动会”

时间:2019-02-25 09:35:30

 
为实现集团2019年工作的计划性、有序性和高效性,实现新一年的奋斗目标奠定坚实的基础。2月18日,乐投娱乐建设集团召开“鼓足干劲入状态、创新求变树标准”工作会议。会上,集团董事长高屹就新一年工作提出“十个标准”。
一、企业方向标准:
“做事不由东,累死也无功”
“吃谁的饭,向着谁,不能胳膊肘往外拐!”
乐投娱乐建设集团的方向标准:“以党建文化为企业文化核心与引擎”、“以企业文化宣言为企业的纲领”的方向标,“集团党委是集团的最高领导集体”,集团的服务对象是:全体股东与全体员工。
二、效率标准:
1.主观能动性
2.借力忘我性
3.阶段时间提前性
4.计划、谋化、细化落实性
三、成果标准:及时性、真实性、准确性、正向性。
四、岗位标准:
1.员工标准:遵守规定+完成职责+正向提出问题。即员工要做到:守制、守职、守司。
2.管理者标准:员工+主观能动性+解决问题的能力+工作成果。即管理者要做到:想做、能做、实做。
3.高级管理者标准:管理者+把握大局方向能力+统筹平衡的能力+培训员工的讲师能力。即高级管理者要做到:跟公司、带团队、建梯队。
五、薪酬标准:
1.多劳多得、少劳少得、不劳不得。
2.低工资、高绩效、供平台、自己跳。
六、信用标准:“一定条件下”的“承诺”形成信用。
1.“承诺”:本身是一种口头合同(合同:是甲、乙方天平上的条件对等),即承诺是双方条件对等的表现形式,而非单方面的捐赠。
2.“一定条件下”:(包括时间周期、监督周期、效率周期、成果周期)
七、任务分配标准:
1.时间:让下属知道在规定的时间范围内完成,也方便下属根据时间安排自己手上的工作,因为经常下属手上的工作有多项,不仅仅就一项。
2.地点:让下属知道工作完成的地点,便于下属安排交通工具及如何进行任务组织安排。
3.人物:让下属知道工作涉及到的所有人及明确责任人,避免遗漏。
4.内容:让下属做什么工作,必须要交代清楚,明确知道自己的工作内容后行动起来就会比较有目标,也更有工作的积极性。
5.追踪:此项工作如果很繁琐或是需要第三人督促其完成的情况,需要让下属知道,以便及时与追踪者及时沟通,追踪者也可针对分配的工作给员工提出一些建议,让员工更好更高效的完成分配的工作内容。
6.成果:分配的工作应该做到什么程度算合格,要让下属在接受工作的最初时候了解清楚,这样在工作结束后获得的工作结果才能令人满意。
八、工作考核标准:
1.实习入职的标准(职能部门:综合管理部)
(1)企业文化的认可及价值观考核
(2)管理制度的熟悉程度与办公软件的基本操作
(3)岗位职责、工作流程的掌握程度
2.项目束职标准(职能部门:董事长办公室)
(1)对账单的完成情况:包括项目验收、结算、决算、及债权、债务的上账情况。
(2)影像资料收集:施工过程中及验收后、主要领导视察、项目表彰及奖励时的影像收集。
(3)风险点的控制:事前风险布控、事后风险评估。
3.提升就职标准(职能部门:宣传组织部)
(1)规划标准:企业发展战略及个人愿景规划。
(2)综合标准:学习力、专业力、拼搏力、担当力。
(3)育人标准:管理及培养接班人的能力。
(4)表现标准:平时能看出来、关键时能站出来、需要时能豁出来。
九、合作导向标准:
1.凡35岁以上。
2.项目上担任副经理5年以上;连续参与管理3个以上(项目金额5000万以上)的项目。
3.担任公司副总5年以上、副总级7年以上、正经理10年以上、正经理级12年以上。
    可以申请建立子公司,经董事会通过后,予以核准,形成太阳系分级管理理论的内核。一旦集团公司审核通过,公司可提供:
1.使用“区域+乐投娱乐”的子公司名称。
2.同等条件下,优先分包集团项目。
3.无基础管理费,使用乐投娱乐建设集团投标费用优惠(具体见内参),除报名、预算费用,包括资质使用及提供材料的费用。
4.无担保费用,两位家中直系亲属联名担保即可。
5.项目管理费优惠(具体见内参)。
如出现资金紧缺,集团与子公司双方达成协议的情况下,可就单体材料部分分割承包,并且拨款时按5:3:2三次扣回。
市场拓展方向选择标准:完善、缔造、合作、竞技。
 与会人员纷纷表示,将紧紧围绕十个标准开展2019年的工作。 新的一年,乐投娱乐人将镌刻更深的足迹,以最坚毅的担当一路前行,交出扎扎实实的成绩单,为企业发展作出实实在在的贡献。