創新是企業發展的動力之源，改善是企業永恒的主題。為充分展示企業一年來自主改善成效，總結先進改善經驗，推廣精益管理新思路、新做法，12月1日，經緯智能公司召開2022年度“五小”自主改善優秀成果評審會。經緯智能公司副總經理、工會主席高耀東參加會議。因疫情影響，本次成果評審會采取發布人現場展示，各單位相關人員視頻參會的形式進行。
2022年，經緯智能公司緊緊圍繞生產、質量、工藝、現場管理等方面持續開展“五小”自主改善活動，“五小”自主改善項目達7000余項，同比2021年增加了176%，達到人均4個項目、職工參與率90%，實現價值創造近900萬元。
來自14家單位、獲公司季度自主改善一等獎的41項成果參與了評審，涵蓋智能制造、管理提升、質量改進、工藝創新、效率提升和減輕勞動強度等多個方面。發布人通過文字資料、成果視頻、現場答疑、實物展示等方式生動地將成果實施效果全面展現。評審組專家在每項成果發布后對其進行現場打分和點評，并提出指導性建議。
高耀東對一年來取得的自主改善成效表示了肯定，并對下一步工作提出五點要求。
一是領導帶頭。各單位領導干部要發揮“領頭羊”作用，帶領職工學習精益改善的方法，走創新改善的道路，在精益改善、消除浪費的基礎上實施創新工作。
二是人人參與。各單位要進一步發動全員主動參與自主改善，充分發揮每個人的聰明才智，實現全員參與的目標。
三是營造氛圍。公司上下要營造起崇尚改善、踐行改善的濃厚氛圍，加大對優秀成果經驗的推廣和分享力度，讓項目帶頭人成為職工的“明星、榜樣”。
四是持續改善。改善成果不能一蹴而就，要循序漸進，不斷改善，不斷提升，把持續改善作為企業的核心競爭力來打造。
五是注重實效。要時刻關注“五小”自主改善成果在生產經營中取得的實際成效，使職工的智慧結晶最大程度地轉化為生產力，為企業高質量發展匯聚創新動能。